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党政领导干部工作业绩公示通告

作者:  来源:  时间:2018年01月29日

  王波 市工商业联合会(总商会)党组书记、常务副主席

  一、经济建设。一是搭建服务交流平台,成功举办2017新春临海企业家创业创新座谈会和临海异地商会联谊会第十次大会。在临海异地商会联谊会上,现场签订了重大浙商回归项目9个,总投资达116亿元,涉及总部经济、特色小镇、工业制造业、商业综合体、旅游开发等;二是搭建招商引资平台,在各异地商会设立招商工作办公室,通过商会平台,助推涌泉大山项目落户临海市涌泉镇,还有安基山高端民宿项目、沧海田园小镇项目、年产2000万片高折射率聚氨酯镜片项目签订了投资意向书;三是牵头成立临海市协同商会服务中心,设立临海市劳动人事争议仲裁委员会总商会仲裁庭,根据企业的实际情况,开展安全生产、规范用工服务,目前,联合市人社部门,已对首批19家规上企业开展劳动用工风险评估,(做法得到省委统战部副部长、省工商联党组书记徐旭,台州市委书记王昌荣,台州市委常委、临海市委书记蔡永波,台州市委常委、统战部长单坚等各级领导的批示肯定,台州市委书记王昌荣批示“临海市工商联甘当服务对象的‘保姆’,这是以人民为中心思想的生动实践,值得宣传总结、推广”。

  二、社会事业建设。一是壮大商会队伍,今年新成立深圳、阿克苏、邯郸、烟台临海商会,异地商会达26家,汇溪镇、桃渚镇商会成立,标志着我市是台州市首个实现镇街道商会全覆盖的县市区;二是深化“四好”商会创建活动,指导涌泉镇、邵家渡街道、古城街道、沿江镇、大洋街道、杜桥镇、白水洋镇和杭州、宁波等到届商会进行换届;三是协助做好“人才联谊会”工作,今年协助成立临海市北京人才联谊会。

  三、精神文明建设。组织非公经济人士举行重温习总书记“3·4”重要讲话暨学习市十四届一次党代会精神座谈会,组织为110多位执委作十九大精神辅导报告,并学习《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(中发〔2017〕25号)文件精神。积极践行“亲”、“清”政商关系,起草《关于构建新型政商关系的若干意见》(讨论稿)。四、党的建设。

  今年,温州、乌鲁木齐、石家庄、四川等商会成立了党支部,市工商联与市直属机关党工委一道开展五好支部创建活动,并在条件不成熟的商会成立临时党支部,在没有党员的商会委派一名党建指导员,实现异地商会党建工作全覆盖。五、个人廉洁自律方面。

  切实履行党风廉政建设“第一责任人”职责,一年来,没有违反廉政规定和制度的行为。

  丁畅宝 市新闻传媒集团党委书记、总裁

  一、加强全媒体联动,围绕中心强宣传。

  一是做优新闻宣传。围绕市委市政府中心工作,推出了《百大项目百团攻坚》《剿灭劣Ⅴ类水》《创建进行时》等多个专栏,共播出主题报道700多篇。强化职责担当,唱响主旋律,为全市社会经济发展营造良好的舆论氛围。二是推进媒体融合。充分发挥区域媒体特有优势,积极推进广播、电视、报纸、新媒体等资源的融合发展,临海市新闻传媒集团于2017年9月28日正式挂牌成立,初步构建了“一次采集,多渠道生产,多媒体传播”的全媒体采编发流程。三是优化栏目活动。加大对广播电视栏目的调改力度,在新闻节目内容和形式上改版创新。同时依托品牌栏目开展各类活动,2017年演播大厅共举办八场综艺演出,首届临海春晚的成功举办,赢得了全市各界的高度肯定。四是做好对外宣传。围绕台州一流,全省前列的外宣目标,抓好精品外宣,提升重点稿件的录用率,外宣工作在省、台州市均名列前茅,对外展现了一个科学发展、不断进取的临海形象。

  二、推进全业务发展,优化经营提效益。

  一是完善机制,提升服务。继续实施“区域客户经理负责制”,进行网格化服务。加强故障维修工作督查。增加热线电话坐席,实行全天候热线受理,继续保持电话回访,加大投诉的问责力度,切实提高服务质量。二是加大营销,拓展业务。组织了“盛迎2017跨年礼宴”和“双节专享惠”等6次大型宣传营销活动,进小区(村居)宣传营销500多场次,宽带和高清互动电视发展数位居省市前列,积极参与“天网工程”、“创5A工程”和“雪亮工程”等信息化项目建设,实现全业务发展。三是加强管理,保障安全。继续保持安全维稳的高压态势,加强安全运行管理,修订完善《广播电视安全播出应急预案》,落实工作责任,加强安全值班和信号监控,确保安全播出零停播、零事故。三、培养全能型队伍,规范管理优作风。

  认真开展十九大精神的学习贯彻,加强机关的业务培训,着力培养全媒体记者,打造全能型队伍;进一步强化机关作风建设,规范和完善内部运行各项制度,认真组织中层岗位竞聘上岗和机关全体人员的双向选择竞争上岗,全面实施绩效考核;履行“一岗双责”,落实党风廉政建设责任制,加强党风廉政建设宣传教育,做到警钟长鸣,确保干净干事。

  杨祥耀 市新闻传媒集团党委副书记、副总裁、总编

  一、为经济发展摇旗呐喊。相继推出《实干论英雄拉高标杆争先进位》《干出新力度百大项目百团攻坚》《提质量增效益全力推进产业优化升级》等专栏,对我市“双百行动”和传统产业优化升级进行了浓墨重彩、全面深入报道,全年累计推出相关报道310余篇。推出临海自信系列评论文章,《以“文化自信”滋养城市精神》《以“美丽自信”打造品质之城》《以“区位自信”锻造发展优势》《以“产业自信”推进裂变发展》,共同为临海裂变赶超凝聚磅礴力量。开辟《看临海蝶变》专栏,分经济、城市建设、文化发展等8个主题进行系列报道,推出《击水扬帆再跨越》《城市,让生活更美好》《铺就经济腾飞的主跑道》有分量的作品,全面展示党的十八大以来党中央、省委、台州市委各项决策在临海的成功实践。

  二、为重点工作鸣锣击鼓。围绕最多跑一次改革、三改一拆、五水共治、台州府城文化旅游区创5A、消防安全、小城镇综合整治、文明城市创建等方面,点面结合,全线出击,推出一批反映干部状态、工作成果的新闻作品,营造了轰轰烈烈、强势推进的良好态势。尤其是方溪水库动迁工作,实行跟踪报道,线上线下同步推进,新媒体与传统媒体联动发力,为实现“清零”目标造足了声势。扎实做好学习宣传贯彻十九大精神,全面报道了领导干部带头宣讲、市民群众热议、党员干部广泛学习的自觉行动,开辟了《一把手访谈》,推进十九大精神在临海落地生根。

  三、为典型宣传不惜笔墨。推出《身边的感动》《最美临海人》《临海铁军风采》等专栏,对各条战线涌现出了诸多先进典型进行了全方位、立体式挖掘和采访,有力传播了方华芬、罗卫巧、张海林夫妇、钱伟剑、林朝晖、林立新等感人事迹,弘扬了社会主义核心价值观;用镜头笔头对准项目一线的优秀团队、攻坚铁军,宣传他们的铁肩担当、实干争先精神。

  四、为融合发展担当有为。坚持党管媒体,强化党建引领,锻造新闻铁军。积极发展新媒体,推出《今日临海》微信平台,改版“中国临海新闻网”。支持传统媒体融合发展,成功组建临海市新闻传媒集团,有序推进机构归并、人员整合、职能融合。

  陈勇智 市城市建设发展与投资集团有限公司董事长、总经理

  一、强化制度建设,打造阳光城投。

  2017年是公司组建之年,从源头上完善并强化制度建设,确定公司的企业文化为“阳光城投,匠心营城”,立志要把城投公司打造成让市委市政府和社会各界放心的国企,高效廉洁完成各项任务。公司不断完善现代企业管理制度,出台了《行政管理制度》《财务管理制度》《费用支出管理细则》《劳动用工招聘及干部选拔管理办法》《工程合同管理办法》《工程款支付管理办法》《工程变更管理制度》等一系列的管理制度,并逐步完善具有激励机制的薪酬制度,工程建设、投融资、财务制度、日常运营等一切工作都遵循阳光、公开、透明的原则。

  二、狠抓项目推进,实现匠心营城。

  2017年年底,建设19个项目,在建项目8个,总投资约42亿元,完成有效投资11亿元。以工匠的精神,脚踏实地,埋头苦干,专注品质,追求卓越,把每个工程都打造成精品工程。其中,临海市博物馆、临海市规划展览馆于2017年12月29日正式开馆;1201工程及档案馆大楼完成土建,开始内部装饰;柏叶路、大洋路东段开始开工建设;大田小学北校区、临海市特殊教育中心开工建设;临海市机要通信站及视频会商室主体结顶;文体中心停车场地下室板铺设完成;白水洋消防站完成土建;看守所工程完成土建;大洋中学迁建工程装饰工程完工;市委党校工程前期工作顺利推进。

  三、推进公司实体化运作。

  整合了市公共自行车发展有限公司、市建设地下管道开发有限公司、市园林绿化工程有限公司等十家直属子公司和5家财务并表企业。积极开拓新业务,成立了临海市城投建筑垃圾消纳有限公司。大力推进公司实体化运作,2017年完成营业额2.5亿元。举行项目融资推荐会,实现银企有效对接,达成意向资金50多亿元,目前已储备流动资金授信2亿元;积极拓宽融资渠道,利用内保外贷业务及配合保理公司为下游企业提供应收账款质押贷款等多种融资方式作为公司融资体系的有益补充。

  四、坚持党的领导,支持企业党建工作。

  坚持党委的领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。坚决支持党建工作,加强党风廉政建设和反腐败工作,持之以恒落实中央八项规定精神。突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员的监督管理。五、率先廉洁自律,盯紧作风建设。

  深入学习领会党的十九大精神,坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”集体决策制度,以制度规范工作,狠抓廉政作风建设,带好队伍。

  郑云法 市城市建设发展与投资集团有限公司党委书记

  一、严密组织、完善机制。自2017年6月份集团党委成立以来,紧紧围绕党的中心工作,迅速开展党建基本工作,并严格落实“四同步、四对接”要求,按照要求成立支部,明确党组织在公司治理中的法定地位,将党的领导和董事会决策有机结合,从机构领导、工作程序上把党的领导融入集团治理各环节,把党的组织内嵌到公司治理的结构中,将党建工作写入章程,并制定落实“一岗双责”“三重一大”等管理制度,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,形成长效机制。

  二、强化学习、团结协作。集团党委结合推进“两学一做”学习教育,重点组织学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,开展集中学习、网络互动学习会、深入项目工地宣传等方式。同时开展党员干部教育培训,引导领导班子成员和广大党员干部领会精神实质,深刻把握党和国家的重大决策部署,提高政治觉悟,强化使命担当。始终坚持围绕中心、服务大局,既要发挥党委把方向、管大局和保落实的作用,又要在生产经营中发挥好参谋助手作用。在重大决策制定过程中,将党的领导和董事会决策有机结合,做到到位不越位,保证党对国有企业的领导不动摇,促进各项工作全面落实。促进班子整体效能的发挥,凝心聚力,共谋发展。

  三、深度融合、共促发展。集团党委坚持和围绕企业发展抓党建,抓好党建促发展,做到两手抓、两手硬、两促进。深化融合结合公司实际,做到与发展融合、与党内外融合、与企业文化融合,深入开展“三强三促”新举措,确保党建工作和集团的改革发展共生共赢,形成推动企业发展的强大合力。提质增效紧扣项目建设,并以班子领导和党员骨干为技术核心,成立攻坚团队、破难团队,抓住要处精准发力,在重点工程和关键项目中发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,保证各项任务指标落地见效。加强考核选拔导向作用,大力提拔敢于担当、实干苦干的好干部,进一步优化了公司队伍结构,树立起“有为才有位”的风向标,激发了队伍活力。

  四、严以律己、严守廉洁。认真严格履行党风廉政建设“第一责任人”职责,学习贯彻党章党规党纪,遵守和执行中央八项规定精神等制度规定,以制度管人、在源头上预防腐败,持之以恒改作风,正作风,强化集团监督管理。将党风廉政建设和“阳光城投,匠心营城”的建设经营理念挂钩,确保工程建设、投融资、财务制度、日常运营的各个方面都做到公开透明;同时加强作风效能建设,充分发挥纪检监察职能,切实做到自重、自省、自警、自励。

  周才彪 市交通投资集团有限公司党委书记、董事长

  一、组建机构,促进公司尽快正常运转。公司自2017年7月份组建成立后,和班子其他同志一起,尽快组建机构、抽调人员、出台制度,短时间内使公司进入正常的工作状态。搭建公司管理层框架,制定了相关党委、董事会、经理层、监事会等议事规则。制定了“三重一大”、财务管理、选人用人、物资采购等公司内部一系列相关规范制度。根据市政府交投体制调整方案,按照“成熟一家划转一家”的原则,平稳、顺利地推进资产整合工作,目前市铁投公司、交通发展公司已顺利划转,养护公司、交通设计院等机构正在积极划转对接中。

  二、党建引领,服务公司各项中心工作。树立公司“党建引领、项目为先、经营为本、产业兴企”的工作理念。强化党组织政治核心作用,把抓党的建设作为主责,围绕中心、服务大局,做到发展和党建“两手抓、两手硬”;以“党建+”理念全面促进交投发展。突出“支部建在项目上”要求,构建攻坚克难的政治堡垒;突出打造实干担当交投铁军,深入实施党员教育管理“十二分制”,不断增强党员职工的执行力战斗力。

  三、项目先行,高效务实推进项目建设。组织开展“百日大会战、决胜四季度”交通工程建设行动,成立“百日大会战”工作领导小组,各个班子成员分头负责项目,营造破难攻坚、决战决胜的工作氛围,有序、高效、按期推进项目建设。目前公司共承接了5个交通项目和相关配套基础设施建设,各个工程完成全年考核任务。杭绍台高铁临海段征迁力度大、进展快、效果好,土地组卷工作得到了台州市委书记、市长、常务副市长的批示肯定;我市首个PPP项目余姚至温岭公路临海段汇溪至沿江段改建工程,顺利完成招标工作;台金高速东延台州市区连接线项目2017年11月底率先在我市开工建设。

  四、保值增值,提升融资经营能力。公司刚刚成立,资产基础薄弱,研究探索优化公司资产,提升自身造血功能。提高经营管理水平,降低运营成本,不断提高经济效益和社会效益,确保交通投资增长,促进资产保值增值。提升融资能力,2017年11月初召开了交通项目融资推介会,全市近20家银行参加了推介会与座谈,为交通项目融资出谋划策。2017年12月获得银行授信6.6亿元,为2018年项目建设资金储备打下基础。

  五、从严律己,严守廉洁从政底线。认真落实党风廉政建设“第一责任人”职责,深入推进党风廉政和反腐败工作,严格恪守“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准,将监督管理贯穿企业招投标、施工建设的各个环节,逢会必讲党风廉政建设,认真落实班子成员“一岗双责”和企业一把手“五个不直接分管”和“末位表态制”。

  曹佩红 市交通投资集团有限公司总经理

  一、积极搭建框架,组建交投集团。按照《关于深化政府投融资体制改革进一步整合优化国资平台公司实施方案》(临市委办【2017】58号)文件,临海交通投资集团有限公司于2017年7月份组建成立。我被组织任命为临海市交通投资集团董事,总经理人选,经董事会选举,被任命为总经理,负责该公司日常经营管理工作。

  (一)规范管理,制度先行。根据《公司章程》,搭建公司管理层框架,制定了相关党委、董事会、经理层、监事会等议事规则,明确党委、董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

  (二)机构规划,强化管理。公司拟设8个部(室),制定了“三重一大”、财务管理、选人用人、物资采购等相关制度,便于强化管理,规范运营。

  (三)资产整合,有序推进。根据市政府实施方案,按照“成熟一家划转一家”的原则,平稳、顺利地推进资产整合工作。

  二、项目为先,展现交投新风貌。交投公司成立之初,为了弥补公司技术业务人力不足,我勇挑重担,带领公司班子成员共同创业干事,让公司在最快的时间内实现平稳过渡。目前公司共承接了5个交通项目和相关配套基础设施建设,各个工程完成全年考核任务:杭绍台高铁临海段征迁力度大、进展快、效果好,得到了台州市主要负责人批示;余姚至温岭公路临海段汇溪至沿江段改建工程是我市首个PPP项目,完成资格预审,招标文件发布,2017年12月26号顺利开标;台金高速东延台州市区连接线项目于2017年11月23日率先在我市开工建设;11月3日召开了交通项目融资推介会,全市近20家银行参加了推介会与座谈,为交通项目融资出谋划策。12月获得银行授信6.6亿元,为2018年项目建设资金做好储备。

  三、改善资产质量,增强公司融资能力。加强国有资产管理,确保国有资产安全,实现国有资产保值增值。提高经营管理水平,降低运营成本,不断提高经济效益和社会效益,确保交通投资增长的同时,强化交通建设的可持续发展。四、紧绷纪律之弦,严守廉洁从政底线。认真落实党风廉政建设“第一责任人”职责,深入推进党风廉政和反腐败工作。始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,划清公私界限,把握好公与私、情与理的尺度,处理好组织之恩、人民之恩和私恩的关系,克己为公,公而忘私,最终实现个人价值与社会价值的统一。

  洪昌柏 市水务集团有限公司党委书记、董事长

  一、勤学善思,不断增强驾驭局面能力。

  不断加强思想政治建设,认真学习党章、党规,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告,坚定理想信念、提高政治站位,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,在政治上、思想上、行动上与党中央和市委保持高度一致,切实做到以政治坚定驾驭全局。

  二、敢于担当,切实履行好岗位职责。

  一是把保障供水作为第一要务。积极采取多种措施,有效应对供水不平衡不充分,优化调度、科学配置水资源,全年实现供水保障率99%以上,供水范围内无大面积、长时间停水。大力推进城乡供水一体化,解决5个吃原水村,推进30个村级管网改造,新建管网29公里、改造管网18公里,为建设活力品质幸福临海提供坚强有力的供水保障。

  二是全力推进项目建设。全年完成投资3.8亿元(含方溪水库),超额完成市级各类平台考核任务。组建强有力团队,积极参加和服务好方溪水库移民攻坚。江南污水处理厂提标改造通水调试,东部供水服务大厅完成结顶,溪口水库除险加固工程通过蓄水验收进行回蓄,南工业集区供水二期、方溪水库引水及配套管网、西湖水厂二期工程均完成选址报告编制。全力服务好全市重点工作,全线贯通东部生态补水管网和创5A景区供水改造,大力配合省市重点项目建设,提供供水保障。

  三是精细化管理新提高。企业效益稳步增长,总收入和售水量同比增长9.8%以上,融入资金3.89亿元,争取各类资金补助2300万元。无缝对接方溪水库建设体制调整,实现平稳过渡,完成中部供水企业整合,成功组建水投公司。智慧水务建设深入推进,OA系统推广应用,生产管理大数据平台着力构建,GIS系统启动建设,移动支付平台投入使用,互联网+水务框架逐步建立。加强窗口和供水服务,为用户提供用水咨询750多次、查找漏点340余处、修理水管龙头阀门400多处、企业节能降耗减少损失100多万元,赢得了用户一致好评。

  四是平安水务建设巩固提升。常态化坚持G20安保做法,全年实现安全生产零事故,圆满完成十九大维稳安保任务。

  五是企业党建工作深化加强。认真履行企业党建“第一责任人”职责,落实“一岗双责”和“主体责任”。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,严格党内政治生活和组织生活,夯实组织基础,以党建引领企业发展。

  三、廉洁自律,筑牢反腐倡廉防线。

  全面落实党风廉政建设“第一责任人”职责和“主体责任”,严格落实中央“八项规定”精神和省、市正风肃纪有关规定,认真执行“民主集中制”和“三重一大”制度,规范推进工程项目建设和物资采购。

  戴周国 市水务集团有限公司总经理

  一、保障供水坚强有力。全年实现供水保障率99%以上,保供水、保水质目标全面实现,供水范围内无大面积、长时间停水。积极应对重大突发性事件,有效应对干旱缺水天气,优化调度、科学配置水资源,积极沟通协调相关部门,切实地保障了全市用水需求。推进城乡供水一体化,把活力品质幸福临海付诸于实践,解决5个吃原水村,推进30个村级管网改造,新建管网29公里、改造管网18公里,逐步消除供水隐患点,管网结构和供水保障能力进一步提升。

  二、经营业绩稳步上升。实现总收入2.75亿元,同比增长9.91%;售水量6657万吨,同比增长9.8%,为集团成立以来增长最多的年份。优化资金、资本配置,融入资金3.89亿元,争取各类上级补助2300万元。

  三、项目建设全面推进。全年完成投资3.8亿元(含方溪水库),其中重点项目完成投资3.57亿元,经营性项目完成投资2540万元,超额完成市级各类平台考核任务。组团攻坚方溪水库项目,取得拆迁签约率、房屋腾空率和宅基地抓阄率三个“百分百”。江南污水处理厂提标改造工程通水试运行。东部供水服务大厅完成大楼结顶。溪口水库除险加固工程完成蓄水验收和增项工程审批工作。南工业集聚区供水二期、方溪水库引水及配套管网、西湖水厂二期工程均完成选址报告编制。

  四、重点工作有序开展。一是狠抓市级重点工作供水保障,全线贯通生态补水管网,有效破解“剿灭劣V类”瓶颈;全面完成创5A景区供水改造。二是改革创新体制机制,成功组建水利投资发展有限公司,准备实施重大水利项目;无缝对接方溪水库建设发展有限公司,实现人、财、物平稳过渡;顺利整合中部供水企业,运行效率全面提高。三是智慧水务全面推进,OA办公系统持续优化、党建微课堂开通、移动支付平台建立、生产数据在线监测系统实施、GIS系统启动建设,智能化、无纸化办公和“互联网+水务”工作框架逐步建成。

  五、作风效能常抓不懈。牢固树立“四个意识”,全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。深化“两学一做”,在集团内树立起干事创业的良好价值导向。认真贯彻落实中央“八项规定”,严格落实正风肃纪高压态势,把作风建设压力层层传导,严防“四风”反弹回潮。严控“三公”经费,实现“三公”经费零增长;加强上班纪律监管,实行指纹签到,并不定期督查暗访在岗情况,在集团内形成风清、气正、劲足的实干氛围。

  吴小炸 市旅游发展有限公司党委书记、董事长、总经理

  一、狠抓项目,全面提升景区面貌。台州府城文化旅游区总面积3.12平方公里,以“一城两山两水”为资源基底,已形成台州府城墙、紫阳古街、东湖夜月、巾山塔影等优质景点。2017年来,严格对照5A级景区标准和要求,梳理制定涵盖16个大类、125个整改项目的作战任务表,重点实施旅游交通、咨询服务、景观系统、旅游产业要素体系、旅游标志系统、旅游信息化、旅游厕所、环卫与安全八大系统提升工程,共拆除影响景观的不协调建筑6.5万平方米,立面改造5万平方米,全面提升景区资源价值和景观质量,累计完成投资7.7亿元,超额完成既定目标,并向省旅游区(点)质量等级评定委员会提交了预验收报告。截至2017年11月,台州府城文化旅游区累计接待游客241.4万人次,同比增长9.2%,门票收入1344.89万元,同比增长6.2%。

  二、加强管理,逐步改善居民生活。遵循“主客共享、客人优先”原则,理顺城区、社区、景区三者间联系,将群众对美好生活的向往融入景区创建规划中,加强配套设施建设,打造“千年府城慢生活”。投入1.07亿元实施“三线入地”工程,累计线路改造5.4万米;投入1500万开展景区“厕所革命”,建设17座A级旅游厕所和7座3A级厕所;成立台州府城综合管理大队,下设街区管理中队、交通管理中队、景区管理中队和台州府城专职消防队,配强力量,细化任务,协同作战;组建30人的夜间巡逻队,以定点管制和定时相结合的方式实施24小时全区安保,今年累计出动巡逻队员900人次,现场解决处置相关事件31项,有效消除景区安全隐患。

  三、突破创新,有效夯实基层党建。组建以党支部为核心,以党员为先锋的作战团队,打造四个支部之间“纵向比进度、横向比差距”的“项目竞技场”,为“5A创建”圆满完成保驾护航;以“五个一”党员系列活动为载体深入贯彻落实十九大精神,组织一场专题学习会、重温一次入党誓词、重走一次台州府城墙、举办一次主题讨论、组织一次现场宣讲,增强全体党员干部干事创业的源动力;加强阵地建设,延伸党员触角,推行旅游厕所党员所长制,在出入口、游客中心、游客咨询点等景区一线设立党员服务岗,亮身份、做表率,创造出有广泛影响、受群众欢迎的党员服务品牌。

  四、勤政廉洁,增强拒腐防变能力。始终绷紧廉政建设这根弦,开展党风廉政专题教育,增强党员干部的廉洁意识、风险意识和自警意识,筑牢思想道德防线、依法行政底线;认真执行党风廉政建设责任制第一责任人,带头执行领导干部廉洁从政的各项规定,增强政治意识、纪律意识和责任意识。


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