“在上次的项目巡查中，我们发现你们项目施工现场还没有树立监督告知牌，合同上的履职人员依然未全部到位，农民工支付表中有人代为签字……”日前，市城发集团项目巡查组对集团重点项目进行巡查，对巡查中发现的问题出具整改通报，并要求各项目单位对照巡查问题开展“自我体检、对号入座、立行立改”。

　　这只是市城发集团纪委运用好巡查成果、扩大巡查监督效应的一个缩影。

　　自去年3月市城发集团成立以来，集团纪委以监察审计部、工程管理部和法务合同部人员组建项目巡查组，不定期对集团重点在建项目开展巡查，每期出具项目巡查整改通知书，并探索建立项目巡查健全问题通报、巡后整改、监督检查的全链条“闭环式”整改机制，推动实现“发现一个问题、解决一类问题、补齐一批短板”。针对巡查反复反馈、反复整改，却“屡巡屡有”、禁而不绝的问题，及时向集团纪委汇报并在全集团范围内通报，开出警示函，推动已巡查的项目单位“巡后彻改”、未巡查的施工单位“未巡先改”。

　　市城发集团在每一轮项目巡查反馈后，针对巡查问题分层分类开展整改约谈。其中，集团纪委书记牵头约谈被巡查单位主要负责人，从思想认识、工作态度、廉洁从业等角度，强调巡查整改的重要性和必要性；督促集团分管领导约谈被巡查单位主要负责人或项目责任人，推动落实“一岗双责”，确保压力传导、逐级落实。

　　市城发集团纪委相关负责人表示：“城发集团作为我市基础设施建设的‘主力军’，2023年投资项目合计96个，总投资约535亿元，其中列入市“三大攻坚战”45个。为了让项目建设顺利实施，市城发集团纪检部门将继续做深做实巡查整改‘后半篇文章’，最终推动巡查整改清零。”