清晨的阳光洒在浙江永鼎机械科技股份有限公司的厂区内，机器的轰鸣声此起彼伏。既是企业副总经理又是市人大代表的王超，早已开始了忙碌的一天。他脚步匆匆，穿梭在模具加工车间与装配车间之间，时而查看生产进度，时而与工人交流技术细节，眉头微蹙间透露出对生产难题的深思。作为一名企业管理者，他深知数字化浪潮下传统制造业的机遇与挑战；而作为人大代表，他更肩负着为民营企业发声、推动行业转型的责任。

　　据介绍，浙江永鼎机械科技股份有限公司创建于1990年，主要生产钢制履带、橡胶履带嵌件等多种锻造件，年生产锻造件能力达到1.8万吨，产值达2亿元。这家扎根临海的老牌企业，凭借过硬的产品质量在市场上占据一席之地，但王超深知，在数字化浪潮席卷而来的今天，企业面临的挑战远不止于此。

　　“我们公司的产品具有较强的市场竞争力。在临海甚至全国，生产同类产品的企业很少，而客户的个性化需求较高，这对我们企业数字化转型升级来说，是优势也是劣势。”王超说，当前，数字化变革正以前所未有的速度席卷各行各业，永鼎机械也在积极朝着数字化方面转型升级。在他看来，企业的“智改数转”不是选择题，而是关乎生存发展的必答题。正是基于这样的认识，在今年市“两会”，他将目光聚焦在传统企业数字化转型升级上，决心为民营企业发声。

　　为了更全面地了解行业现状，王超经常赴周边企业走访调研，认真听取并记录共性问题以及企业的呼声。通过深入调研，他发现，大多数企业都面临着数字化转型不顺畅的困境。“将现有的业务模式和流程往数字化方向去发展，需要大量的前期投资，并且在转型过程中可能出现运营中断和生产效率暂时下降的情况。”王超坦言，“数字化转型需要招引相关技能型人才，然而一些高新技术领域人才往往被大型企业或外国公司吸引，留给中小型民营企业的选择非常有限。此外，在数字化转型过程中，企业管理和企业文化也可能面临重大转变，对于资源有限的民营企业来说，是一个不小的挑战。”

　　针对这些问题，王超提出了切实可行的建议。他认为，推动企业数字化转型需要从企业和政府双方面共同发力。“从企业角度，我建议要深化企业供应链整合，完善企业管理机制，培育特色企业文化，加大数据安全和隐私保护力度；从政府角度，我建议政府相关部门大力引育数字化人才，营造相对稳定的政策环境，帮助企业突破技术资源限制。”他的建议既立足企业实际，又着眼政策支持，为民营企业数字化转型提供了清晰的路径。

　　人大代表不仅是一份荣誉，更是一份责任。王超说，他将继续立足自身岗位，履行人大代表职责，积极建言献策，助力传统企业数字化转型，推动全市民营经济实现高质量发展。在他的身上，企业家的实干精神与人大代表的履职担当完美融合，正如他所说：“数字化转型是一场没有退路的战役，我们必须迎难而上，为民营企业的未来开辟新路。”